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        3月6日，中心召開2019年度質(zhì)量管理體系管理評審會議暨2020年第一季度質(zhì)量管理委員會會議，對去年中心質(zhì)量管理體系運行情況進行評審，對各科室在管理評審中提出的問題、改進需求、合理化建議、采供血運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題等進行討論。中心領(lǐng)導班子及相關(guān)中層干部參加會議，會議由中心主任、黨委書記丁文藝主持。

        首先，由體系覆蓋的13個科室負責人匯報2019年各科室質(zhì)量管理體系運行情況，重點總結(jié)了存在的問題，提出了質(zhì)量管理改進建議。隨后，質(zhì)量管理委員會對管理評審中提出的問題、改進建議、資源需求及其他議題逐一進行討論，提出了較為可行的改進措施。 

        最后，丁文藝主任對會議進行了全面總結(jié)，2019年度管理評審結(jié)果顯示中心質(zhì)量管理體系運行是適宜、充分和有效的，質(zhì)量方針是正確、可行的。他強調(diào)，質(zhì)量管理需要全員參與，中心全體職工都要明白自己的崗位職責，每一個崗位都是中心質(zhì)量管理鏈上的一顆螺絲，只有大家互相協(xié)作才能保證質(zhì)量管理體系的有效運行。采供血過程的人、物、設(shè)備、技術(shù)、法律法規(guī)在不斷變化，體系也隨之改變，曾經(jīng)合理的做法可能會隨著不同時期的工作要求而變化淘汰，需要不斷地改進和提高。要在質(zhì)量體系持續(xù)改進、全員參與的過程中，將質(zhì)量管理體系的要求落地生根，保證質(zhì)量監(jiān)督到位，賞罰分明，確保中心工作目標的實現(xiàn)。